8月11日，匯利興集團（后更名：廣東匯興精工智造股份有限公司，簡稱：匯興智造）匯聚廣東總部召開2015年上半年度”海陸空“三軍營銷作戰會議，強調部署下半年重點工作和任務。匯利興旗下重慶分公司、廈門分公司、昆山、順德、深圳、東莞分公司高層領導參加此次會議，廣東匯利興總部鐘輝董事長、設備總經理呂布、業務總經理李福生攜中國大陸業務部門全部人員、外貿部們全人員參加會議。

 
  會上，各分公司負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對上半年工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出了下半年工作思路。  
   同時，重慶分公司胡總分享了重慶分公司于2011年2月，此短短3年間于2014年創下1200多萬的輝煌業績進行營銷匯報，胡總針對西南地區營銷方面重點分享以下幾點：
1、服務：做到“530“機制，在客戶報價咨詢上做到5分鐘應答，大額訂單客戶做到30分鐘快速回復，同時發感謝客戶短信；
2、業務人員工作：嚴格遵循公司規章制度，在客戶上積極做好客戶維護，胡總親自那排智能自動化裝備專業知識的教授，做到”知己知彼“；
3、產品宣傳模塊：重慶匯利興分公司業務領域涉足五金研發生產制造，將銷售模塊分為流水線配件、組裝線配件、工業鋁型材、精益管及管接件、輸送機滾筒等五大重點營銷模塊，分為五組人員重點推廣，客戶咨詢直接安排最專業的人員去與其溝通并成交；
4、執行力：做到聽話、照做、有執行力；
5、不做差不多先生：要做到精準報價、快速回復、積極響應客戶、確定具體時間。
鐘輝董事長對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，對集團公司申請“運轉順”品牌的軟實力打造表示祝賀，也希望集團各分公司在上市道路上可以做到“動車”速度，”扁擔“精神。
    面對當前不容樂觀的經濟形勢和日漸增長的市場壓力，鐘輝董事長也指出了公司現存的問題，對公司下半年的經營發展提出了具體要求：一是要清醒認識當前行業面臨的嚴峻形勢，公司上市規范化刻不容緩，堅決杜絕各行其是，切實提高公司整體執行力；二是當前公司的風控體系仍然薄弱，風險管控能力亟待提高；三是進一步加大資源整合，解放思想，提高工作效率；四是提升公司整體運作能力，搭建信息共享平臺，前后臺緊密聯動，提高效益。